Nom de l’auteur/autrice :Le 21

quincaillerie

Quincaillerie 2.0

quincaillerie 2.0 2022 les intentions du projets et sa mission locale Ainsi, demain, les Ateliers 21 ajouteront à leur fonction d’accompagnement, la mise en place d’une unité de production locale, soutenue par ailleurs, par un système de livraison à prix solidaire. Cette manufacture de proximité, laboratoire dédié à l’économie circulaire, de l’éco-conception au recyclage en passant par le réemploi.L’offre de service vise : • Création d’emploi et dynamique entrepreneuriale, par des accompagnements et des espaces partagés.• Formation et transmission des savoirs.• Renforcement des liens intergénérationnels et du lien social.• Accès au numérique et à la culture pour tous.• Inclusion des populations défavorisées. Aujourd’hui, l’offre de l’Atelier 21 se fonde ainsi sur 3 piliers :  La création : En proposant des ateliers collectifs, des événements, des espaces de travail partagés (bureaux, ateliers), des outils et l’accès à une matériauthèque aux artisans-créateurs. La commercialisation : En accompagnant les entreprises et commerces culturels et créatifs dans la vente de leurs créations par le biais de formations, de conseils ou encore de la mise à disposition d’espaces de vente (en ligne sur les Halles Numériques ou en physique dans le showroom de l’Atelier 21. L’accueil du public : En offrant à tous, la possibilité de bénéficier des espaces de convivialité, des événements organisés ou encore des ateliers culturels ou créatifs portés par l’Atelier. Forts du succès de ces premiers volets, les Ateliers 21 ont vocation à continuer à évoluer pour répondre toujours mieux aux particularités de notre territoire par des biais logistiques et économiques.

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Chemin d'art

Chemins d’art

Chemins d’art 2022 soutien Répondre au problématiques • Accroitre la visibilité des artistes• Besoin d’une structure référante• Besoin de mettre en relation les artiste indépendants, fédéré un réseau d’artiste• Sensibiliser le grand public aux arts plastique et métier d’art Objectif de l’association L’association Chemins d’Art a pour but de promouvoir et fédérer les professionnels des arts plastiques (peinture, sculpture, photographie, gravure…) et des métiers d’art. L’équipe chemin d’art Paul Gardès Penser En charge de la mise en oeuvre opérationnelle décors, éclairage, câble. Il s’assure que tout fonctionne et corrige si ce n’est pas le cas. Rédige la communication de presse, pour le site internet et autres. Esther Freitag Guider Guide et office de tourisme, passionnée d’art. Orientation des personnes et organisation d’évènement, démonstration. 15 ans d’exposition et un catalogue de 750 artistes Evelyne Fagoo Organiser Formation d’aide comptable, plus de 13 ans d’expérience en coordination et logistique. Expérience en gestion et coordination RH chez Cap Gemini Chantal Roux Contrôler 35 ans d’expérience dans l’administration et la gestion, trésorière de l’association. Les actions chemins d’art • Instaurer un contact avec le public à travers l’organisation d’événements• Permettre aux artistes de créer des liens, d’être en réseau, de réaliser des projets en commun…• Permettre aux artistes de d’accroitre leurs ventes.• Sensibiliser un large public à l’art et aux artistes à travers des expositions et d’autres actionsouvertes aux visiteurs. Reseaux et sensibilisations• 4 Chemin d’art déjà créés, besoin de collectivité pour financer leurs valorisations Organisation d’évènements :• Escapade d’Automne• Art et papier• Vente d’objet d’art• Ventes privées• Visites accompagnées

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Epicerie sociale et solidaire 2021

Épicerie sociale & solidaire 2021

Épicerie sociale & solidaire 2021 Les objectifs lI nous a paru indispensable : de répondre depuis un lieu unique à un ensemble de problématiques pour diminuer la précarité alimentaire existante et émergente, et de fournir un soutien et des activités complémentaires qui favorisent le pouvoir d’agir : inclusion numérique, insertion professionnelle et guidance parentale. de créer une épicerie sociale et solidaire comme un outil d’aide alimentaire directe mais également comme un outil d’accompagnement transversal ne s’appuyant sur les compétences existantes du 21 et de ses partenaires. pourquoi une épicerie ? Après avoir constaté que le taux de pauvreté est élevé sur le territoire de l’Uzège (indice Insee 2017, taux de pauvreté de 23% à Uzès pour 14% en national), que le nombre limité de foyers concernés par l’aide alimentaire existante est s’élève aux environs 350 à Uzès (chiffres Croix Rouge et Entraide Protestante) pour 1950 foyers en dessous du bas revenu, et que nous observons l’absence d’une épicerie sociale à moins de 30 mn du territoire concerné (Uzège &Pont-du-Gard). Nous avons réalisé la nécessité d’un tel projet implanté à Uzès. Les solutions envisagées Ainsi, nous proposons plusieurs solutions qui doivent permettre : d’apporter des solutions concrètes pour réduire la précarité alimentaire sur le territoire de l’Uzège par la création d’une épicerie sociale et solidaire. de travailler avec nos partenaires locaux pour bénéficier de dons alimentaires (grande distribution, commerçants, agriculteurs). de veiller aux soins corporels et à l’hygiène de vie. d’organiser des ateliers induits (inclusion numérique) et des actions collectives. d’impliquer des bénéficiaires (soutien financier, bénévolat). d’offrir des actions de soutien à la parentalité, en lien avec le Module de Prévention Locale (MPL) existant depuis 2019 et soutenu par le Département du Gard. de participer à l’insertion professionnelle et accompagner des projets de création (emploi, entreprise). lI est d’ores et déjà prévu des partenariats avec des plates-formes nationales d’aide alimentaire (Andes, banque alimentaire) afin d’effectuer les achats indispensables à l’équilibre alimentaire et l’entretien de la personne (épicerie sèche). Les agriculteurs, commerçants et industriels locaux (comité de promotion agricole, association des commerçants et Laboratoire Gravier d’ores et déjà contactés) seront, à cette étape, pleinement intégrés dans la démarche.

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ICI La revue

ICI. La revue

2022 ICI. LA REVUE Avec l’organisation du Prix Innover à la campagne, le 21 a mis au point un nouvelle outil de communication, non pas pour récompenser mais pour raconter les histoires des territoires de campagnes où innovent et entreprennent ceux qui y vivent. C’est donc en mai 2022 que débuta le projet de réalisation de ICI. La Revue, un petit magazine compact de 80 pages relatant des histoires de nos campagnes. La première édition est sortie en septembre 2022 et diffusée à l’occasion de la remise des prix d’Innover à la campagne saison 4. Découvrez l’intégralité du projet et téléchargez ou visionnez la revue sur le site internet de ICI L’Agence ! ICI. L’AGENCE

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Chantier d'insertion numérique

ACI Numérique

Chantier d’insertion numérique 2021 Les moyens nécessaires • 2 à 2,5 ETP pour démarrer sur 3 postes1 direction, 1 encadrant technique, 1 assistant socio-professionnel a minima• Matériel et logiciel opérationnel1 écran intéractif opérationnel & 6 pc de moins de 3 ans ont d’ores et déjà été récupérés par le 21.Ils sont tous équipés d’un système d’exploitation Windows 10 et d’un serveur dédié avec la suite office 365.l licence de groupeMobilier (table – assise)• Collaborations En 2021, Le 21 se projète dans la création d’un chantier d’insertion pour accompagner les aidants numériques et lutter contre l’illectronisme dans les territoires. Pourquoi un chantier d’insertion ? Un lieu d’inclusion numérique et de lutte contre l’illétrismeLes entreprises qui travaillent au coeur du tiers-lieu rencontrent au quotidien des clients, desusagers issus du QPV, des villages… les besoins sont pressants. Une expertise numériqueÀ l’aide de ses compétences en interne, le 21 est apte à répondre à la demande par le biais de ses experts numériques pour les entrepreneurs, les artisans et les usagers. Des partenaires, notamment de l’ESS avec la CRESSC’est avec une trentaine de partenaires (les collectivités locales, le monde associatif, social,économique et culturel…) que nous développons aujourd’hui notre association, notre tiers-lieu. Nous sommes sollicités sur la question des enjeux autour de l’inclusion numérique, d’emploi et d’entrepreneuriat. Objectif ?Médiation numérique et insertion professionnelle.Qualifier des aidants numérique (CDD-1) qui auront pour fonction d’accompagner des personnes auquotidien. Ils obtiendront une qualification (ou pré-qualification) leur permettant une employabilité dans les TPE/PME locales ou les Maison France Services. Les besoin de l’expérimentation Labellisation Fonds départemental d’insertion Label Grand Ecole du Numérique Fonds inclusion numérique WiGard

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atelier aptic

APTIC & Pix

#APTIC & PIX 2021 Les pass numériques #APTIC : Les Ateliers numériques pour tous Alors que 100% des démarches administratives devraient être dématérialisées à l’horizon 2022, de nombreux Français sont démunis lorsqu’il s’agit de réaliser une de ces procédures en ligne.Ce manque de compétences conduit dans certains cas à des situations critiques de non-recours aux droits. Le développement des usages numériques bouleverse le quotidien des familles. Alors que les enfants et les adolescents voient le numérique joué un rôle prépondérant dans leurs relations amicales, familiales et scolaires, les parents peinent parfois à trouver leur place dans ce nouveau système d’interactions. L’objectif d’APTIC, c’est de donner les clés et les connaissances nécessaires pour toute personne afin qu’elle puisse utiliser en autonomie de son ordinateur, sa tablette ou encore son smartphone.L’outil permet également de transmettre les fondamentaux en matière de culture numérique (internet, données personnelles, email, pièces jointes). L’offre proposé grâce aux chèques #APTIC permet à l’utilisateur de découvrir les enjeux, maîtriser, et augmenter son pouvoir d’agir grâce au numérique. PIX Pix est un service public en ligne pour évaluer, développer, et certifier ses compétences numériques d’un utilisateur. Au 21, la certification Pix était portée la structure Super Ecole résidant dans l’association jusqu’en 2022, faisant du lieu un centre de certification Pix.

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Lab Ephad

Lab’EHPAD

LAB’EHPAD 2021 L’innovation présentée à lab’EHPAD L’innovation réside dans l’accompagnement de la personne avec une approche thérapeutique sensorielle développée en Suisse utilisant une solution multi-sensoriel Snoezelen. (L’équipement a déjà été déployé dans quelques Ehpads en France et fait ses preuves.). La proposition est non médicamenteuse et repose sur la combinaison de l’accompagnement thérapeutique et des fonctionnalités de la solution technologique.Le déploiement est encadré par des professionnels formés, qui après plusieurs séances, établissent le « passeport sensoriel » du résident permettant de définir son profil sensoriel. On peut ensuite établir des séances collectives en regroupant des individus au profil similaire. L’utilisation de cette méthode se réalise en plusieurs étapes, il est conseillé à l’établissement de se munir d’un équipement multisensoriel et d’évaluer son temps d’utilisation en fonction de l’organisation de l’établissement et du nombre de bénéficiaires. objectif En collaboration avec l’une de nos résidente, Nadége Dudicourt, Le 21 a candidaté pour un projet d’innovation à destination des EHPAD.La mission : renforcer les liens sociaux des résidents(es). Les bienfaits de la solution Grâce à l’accompagnement thérapeutique, au chariot sensoriel et au passeport sensoriel du patient, les séances individuelles personnalisées permettent au patient de renouer avec les sensations. La solution intervient alors comme une passerelle vers le monde extérieur. Elle réhabilite l’envie et l’intérêt de créer du lien social, avec le personnel, avec les résidents et également avec les visiteurs. Cette méthode est modulable et mobile, peu encombrante, ce qui facilite son accessibilité pour un plus grand nombre de patients. Le bien-être sensoriel généré, améliore l’état émotionnel, psychique et relationnel de la personne. Cela mène à des résultats encourageants comme l’acception/la facilitation des soins et la reprise active de la parole et du contact.

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Module de prévention locale mdpl

MDPL Module de Prévention

MODULE DE PRÉVENTION LOCALE 2020 l’équipe mdpl Une équipe de 4 éducateurs spécialisés, d’une psychopédagogue établissent avec les familles un plan d’action « à la carte ». L’équipe établit les objectifs à atteindre avec chaque famille, selon des modalités d’intervention différenciée. Un diagramme systémique d’intervention est co-rédigé permettant de définir les enjeux, les missions et le travail pour chacun. Des actions de Remise en Confiance Scolaire sont intégrées dans l’accompagnement si besoin. (Méthodologie de travail pour les enfants et leurs parents). Les + et les – La Prévention démontre sa pertinence et obtient des résultats en s’appuyant sur les compétences des familles. Le MDPL est un outil « partenarial » et « transversal » de Guidance Parentale qui implique tous les acteurs du soin et du social. L’expérimentation existe seulement sur le Gard Rhodanien. L’ensemble du département du Gard n’a pas encore accès à ce modèle innovant d’action sociale. présentation Le Module de Prévention Locale a été conçu et développé par la SASU AJ-EDUC. Le 21 a porté le projet du Module de Prévention Locale pendant 3 ans.Arrêter en 2023, le Module de Prévention Locale à accompagner tous les ans 60 familles avec enfants, dans le cadre d’un soutien à la parentalité, en favorisant le pouvoir d’agir, et en concertation avec l’ensemble des acteurs du territoire notamment les services du département. fonctionnement Il s’agit de pouvoir offrir un premier niveau de réponses éducatives, des conseils adaptés à des parents qui expriment le besoin d’être accompagnés sur un temps court (6 mois à 9 mois max), pour les aider à faire face à un « événement » de la vie, un épuisement ressenti et exprimé. Le MDPL est un outil « transversal » au service des assistants sociaux du Département, des agents des CCAS, des professionnels du soin (CMPP) ou hospitaliers (CMPEA), des assistantes sociales scolaires. Les dossiers sont ouverts au Nom des Parents. L’objectif est de les soutenir, les encourager, les accompagner et parfois de médiatiser des conflits lorsque les parents ont des avis divergents. Le MDPL ne prend pas en charge les enfants et les adolescents. Le MDPL appuie les compétences éducatives des parents. Ne rien faire à la place des familles ! L’équipe du MDPL ne prend aucune initiative sans en avoir préalablement parlé aux familles. L’équipe rend des comptes et informe uniquement le prescripteur, à l’origine de la mise en relation entre le famille et l’équipe du MDPL sur la bonne évolution de l’accompagnement. Les familles reçoivent nominativement un bilan d’intervention. Le travail peut s’interrompre à tout moment, sur un simple appel ou mail de la famille. Une association qui accompagne les parents dans l’exercice de leurs droits ! Le MDPL du 21 intervient en collaboration étroite avec une association qui accompagne des femmes victimes de violence conjugales (Via Femina Fama), et une association qui fédère des familles monoparentales (FSFM). Le MDPL est à l’origine de la création de l’association « Coopérative Familles Solos » qui a pour but de faire sortir les familles monoparentales de leur invisibilité sociale.

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